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        績效管理培訓專題

        績效管理培訓績效管理培訓通過系統的模塊教學,在績效管理與績效考核概念的任的認知、指定績效計劃的關鍵點、績效考核執行和溝通、績效考核的方法和工具、平衡計分卡與KPI的關系、績效與薪酬管理、360度的績效考核與推進、績效考核的誤區以及各部門之間的績效考核協同等方面進行強化訓練,績效管理培訓需要企業各部門自上而下的協調和配合,績效管理培訓需要組織制度與文化的支撐,如此績效管理工作才能達到科學、細致、系統的推進和落地到位的執行,績效管理培訓才能達到預期的目標...

        關鍵字:
        • 績效管理培訓
        • 績效與薪酬管理課程
        • 企業績效管理
        • 績效考核管理內訓

        績效管理培訓公開課

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        戰略績效管理與績效改進

        04月30日成都  課時:1天  王老師

        [核心提示]戰略績效管理與績效改進培訓,幫助學員掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法,掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟,掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法。

        開課計劃:

        成都班 2021-04-30

        上海班 2021-05-14

        北京班 2021-05-20

        廣州班 2021-05-28

        深圳班 2021-06-25

        上海班 2021-07-09

        成都班 2021-08-27

        北京班 2021-09-17

        深圳班 2021-10-29

        廣州班 2021-11-29

        量化績效“3x3”-用經營思維做績效激勵

        05月21日北京  課時:2天  馮濤

        [核心提示]量化績效“3x3”-用經營思維做績效激勵課程,詳細講解量化績效“3x3”的含義,層析分明,邏輯結構清晰;旨在幫助了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內容;掌握建立績效指標庫的技巧;掌握并運用績效管理的有效工具和方法;掌握不同崗位績效考核的要點及考核指標量化技巧...

        開課計劃:

        北京班 2021-05-21

        [核心提示]研發團隊管理課程結合過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發團隊構建,通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊,從而提高研發效率,提高投入產出比。

        開課計劃:

        深圳班 2021-04-22

        北京班 2021-04-26

        上海班 2021-04-29

        上海班 2021-08-26

        北京班 2021-08-30

        深圳班 2021-09-27

        OKR績效管理實戰工作坊

        05月13日上海  課時:2天  楊老師

        [核心提示]OKR績效管理實戰工作坊課程,旨在幫助學員了解OKR績效管理與傳統KPI績效管理的差異性;掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法;訓練有效持續的績效反饋與教練技巧;學會整套OKR操作方法。

        開課計劃:

        上海班 2021-05-13

        深圳班 2021-06-17

        北京班 2021-08-11

        成都班 2021-08-25

        廣州班 2021-09-16

        上海班 2021-11-10

        北京班 2021-11-17

        深圳班 2021-11-24

        團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術

        05月13日廣州  課時:2天  李偉

        [核心提示]團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術培訓,通過打造"組織優勢",改善團隊領導力,從團隊需求的角度構建起堅實的"領導力基石——信譽",改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展,打造高效能團隊,掌握高效能團隊的四步裝備法,全方位打造高效團隊。

        開課計劃:

        廣州班 2021-05-13

        重慶班 2021-10-22

        績效管理培訓內訓課程

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        戰略績效管理實戰工作坊課程培訓,旨在使學員掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI,掌握...

        3P職位、薪酬、績效實戰課程培訓,以人力資源3P管理為基礎,深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統方法和工具,旨在使學員正確了解人力資...

        目標管理與績效考核課程培訓,內容涉及正確地做事—績效考核的流程與方法,如何評估員工績效并運用考評結果等,旨在使學員正確理解目標管理...

        績效管理培訓文庫

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        人力資源||什么是非人力資源管理?

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        《績效教練——教練式績效管理的六大工具》將績效管理者定義為績效教練,詳細介紹了教練技術在職位分析、績效激勵計劃制訂、績效...

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