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        薪酬設計實戰訓練營

        關注度:365   編號:174774
        舉辦時間:
        • 北京 2021-11-20
        薪酬設計實戰訓練營
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        薪酬設計實戰培訓,有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!
        薪酬設計薪酬管理薪酬人力資源

        薪酬設計實戰訓練營課程特色與背景

            課程背景:
            1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!
            (1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
            (2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
            (3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
            (4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
            2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
            (1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
            (2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?
            (3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?
            (4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?
            (5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
            課程特色:
            1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
            理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
            技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
            工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
            2、 理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
            3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
            4、 百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
            5、 全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
            6、 授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
            授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
            針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
            針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升;
            針對分享案例解決實際問題,提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案;
            課程收益:
            1、用培訓的費用達到咨詢的效果,我們傾力打造、傾情奉獻!
            1) 有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;
            2) 有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!
            2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!
            1) 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?
            2) 如何設計科學合理的薪酬體系,實現薪酬的激勵作用和公平目標?
            3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
            4) 如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創造更大價值?
            5) 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?
            6) 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系,使所有利益相關者實現多贏局面。
            3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!
            1) 工作分析有關資料
            2) 崗位說明書模版
            3) 薪酬設計模版表格
            4) 對比法崗位評價資料
            5) 薪酬調查有關資料
            課前思考:
            1. 員工為什么會努力工作?
            2. 企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
            3. 激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
            4. 薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
            5. 企業生存靠什么,企業發展靠什么?
            6. Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?

        課程大綱

        時間

        模塊

        具體內容

        知識、工具、技能、資料

        第一天

        上午

        知識理念

        薪酬剖析與有效激勵

        1、管理幾個基本問題

        2、薪酬的幾個基本問題

        3、如何做到有效激勵

        4、幾種基本工資制度

        5、激勵員工的手段和方式

        理念提升:

        1、華為管理16字真經

        2、激勵與公平

        3、能力工資or崗位工資

        4、員工有效激勵手段

        第一天

        下午

        工具模型

        3PM薪酬體系

        3PM薪酬構成

        工具掌握:

        1、薪酬設計的核心問題

        2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業績與市場因素)

        3、薪酬設計原則

        4、薪酬構成

        方法技能

        薪酬體系設計

        1、管理現狀診斷

        2、薪酬策略制定

        3、崗位體系設計與工作分析

        4、實戰演練

        5、崗位序列和層級設計

        技能提升

        1、職位晉升體系設計

        2、工作分析技能

        3、崗位評價技能

        免費工具箱:

        1、崗位體系資料

        2、工作分析資料

        3、員工滿意度調查資料

        第二天

        上午

        方法技能

        薪酬體系設計

        1、崗位評價與薪酬調查

        2、薪酬水平設計

        3、薪酬結構設計

        實戰演練

        1、崗位評價

        2、薪酬等級表設計

        技能提升

        1、薪酬等級檔序表設計

        2、不同崗位薪酬帶寬設計

        3、標桿崗位崗位工資設計

        4、非標桿崗位崗位工資設計

        免費工具箱:各類企業薪酬制度、崗位評價資料

        第二天

        下午

        方法技能

        薪酬體系設計

        1、薪酬構成設計

        薪酬成本管理

        1、薪酬晉級管理

        2、薪酬套改測算

        技能提升

        1、如何設計績效工資

        2、獎金如何設計

        3、如何給員工漲工資

        4、如何進行薪酬套改測算

        工具模型

        Hr成長及能力素質模型

        能力素質模型

        理念提升

        新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

        參考書籍:
        1、績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,目前已經第7次印刷,總銷量3萬多冊;
        2、績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社2009年8月;
        3、績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社2009年9月。

        課程主講

            趙國軍

            擅長領域:組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
            教育背景:清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士,
            職業背景: 
            著有績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》,其中《薪酬設計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一,出版一年來已經第5次印刷。
            具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
            多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出系統可行的解決方案。
            專業著作
            《薪酬設計與績效考核全案》,化學工業出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2015年4月已經第6次印刷;
            《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年9月; 《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年8月; 《破解企業績效管理中的8大難題》,機械工業出版社,2006年6月。
            主要客戶:
            神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業

        課程對象

        企業中高層管理者、企業人力資源管理者、咨詢顧問、培訓講師等。

        備注

        課程費用:5860元/人

        推薦課程
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        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        薪酬設計實戰訓練營
        課程編號:174774 
        *開課計劃:
        • 北京 2021-11-20
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
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