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        采購價格分析與成本控制

        關注度:500   編號:217766
        舉辦時間:
        • 北京 2021-05-29
        • 北京 2021-07-22
        • 北京 2021-11-06
        • 天津 2021-12-16
        采購價格分析與成本控制
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        采購價格分析與成本控制培訓,旨在從優秀企業的采購管理實踐中,汲取經驗,提升采購管理人員的綜合素質,能夠使學員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質,提高崗位勝任能力,掌握供應商績效改進的有效策略與方法。
        采購價格價格分析成本控制采購

        采購價格分析與成本控制課程特色與背景

        課程受益:
        成本價格模版的設置與推廣使用
        價格分析的專業能力的提升
        數據敏感度的培養
        專業級成本分析的工具
        財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別
        成本數據記錄的工具與技巧
        成本的數據使用

        課程大綱

        第一部分 采購價格的全面認識                  

        1 認識到什么是總成本
        2 知曉影響總成本的因素有哪些
        主題:采購的總成本
        1 注意總成本的人認識
        “年降”的壓力與質量博弈
          可替代物料
          成本控制要從研發抓起
        2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
        3 數據的作用
        第二部分:采購價格模版設置    
        1 學會制作采購價格的模版           
        2 掌握模版設置
        3 數據的證據的說明
        4 技術工藝的要求
        主題:價格模版設置
        1 模版設置的注意事項
          數據填寫的主動權不能由供應商完成
          提供數據的說明及證據
          報價模板的設置
          科學與簡約、簡單與實用、客觀與真實
          圖文并茂
          工藝技術說明
        2 工藝模版設置體系的完成
          說明:為何按照工藝體系來設置成本分析模版
          注意工藝分類:比如芯片的成本分析,應先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結束
          類別的設置
        第三部分:采購價格分析的數據來源      
        1 數據來源
        2 數據的甄別
        3 數據更新
        主題:成本數據來源與數據使用
        1 開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么,這是最關鍵的數據來源渠道
          開發供應商參與的部門
          獲取的資料
          三張財務報表
          稅務登記(注意三證合一)
          設備清單
          組織架構
        (課上詳細描述并討論)
        2 數據分享,技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生,我們如何獲取
          內部培訓,充分利用TTT(內部培訓師)
          例行的面對面的培訓(可每周進行),技術對采購以及財務對采購(低成本,高收益)
          紙面雜志和參加技術論壇以及技術競賽
          參與生產現場,由生產技師對我們采購進行面對面的培訓
        3 測試,要對學習的技能與知識進行實戰測試
        第四部分:采購價格全方位分析
        1 全面掌握數據分析
        2 數據記錄的工具
        3 數據使用
        主題:成本數據分析,掌握主動權
        1 材料成本
          材料成本的數據來源與分析
          材料成本差與溢價、折價采購
        2 加工成本
          能耗
          備品備件的分攤
        3 人工成本
          直接人工
          特殊人工(比如第三方或臨時工、機加工數控車床的程序員)
          加班成本
        4 銷售費用
          車馬費(比如像拜訪報告)
          展會費用
        5 管理費用
          管理人員工資及費用
          軟件費用
          土地及費用分攤
        6 財務費用
          財務成本分攤
          利息及其它負債(注意甲方支付的銀行承兌匯票,供應商的貼現的會二次出現)
          國際采購里面的匯率變動(注意到岸和離岸)
        7 技術費用
          技術工程師的工資(這個崗位的費用不是一般的高,尤其是承擔國產化的供應商)
          技術研發(實驗室)資產折舊
          專利費用(供應商漲價的最大的借口)
          技術變更(ECN和PCN)成本及費用
        8 物流成本
          國內物流成本(921后,物流成本上升35%)
          國際物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分極大
          HS CODE
          保險
          燃油附件
        9 包裝成本
          注意可循環使用的包裝材料,會向所有客戶進行二次收取
        10 稅金
          增值稅類別(6%、11%、13%、17%)
          退稅(一定要小心)
        11 利潤
          決定供應商利潤的因素很多
          注意供應商的企業性質
        12 其它成本及費用
        第五部分:數據分析工具
        1 必須掌握分析工具
        2 靈活掌握財務報表分析與報表的來源方法
        主題:價格分析與分析工具的使用
        1 杜邦分析
           如何通過數據分析來拉長我們的帳期,供應商的帳期分析(payment term)
           如何讓供應商給我們備庫存,通過數據分析來到目的
        2 MOQ的數據分析
        3 馬爾斯通曲線的應用
        4 財務報表的來源
          上市公司
          證券交易所
          縮短賬期進行交換
        5 電子報價平臺的打造,充分利用IT與我們的官方網站,能否與供應商再網絡上進行互動
        第六部分:如何全面降低采購成本
        1 學會與成本有關的部門打交道
        2 學會利用工具進行協調
        主題:全面降低成本人人有責
        1 替代物料分析
        2 庫存成本的轉移,如何操作
        3 稅務成本的分析與合理避稅
        4 質量控制功能前移與參數協調
        5 信息系統的應用對采購成本的幫助
        6 技術研發部門對采購成本的威脅
          技術部門指定供應商
          信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
          希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采購成本
          技術方案不成熟,改來改去
        7 銷售預測與計劃對我們成本的威脅

        課程主講

            馬曉峰
            德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師?,F任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2] 總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 工作經歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問。
            復旦大學國際經營講習所講師
            上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
            上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
            上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
            復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師
            上海德才教育培訓中心客座教授
            曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
            上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管

        課程對象

        采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。

        備注

        課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

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        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        采購價格分析與成本控制
        課程編號:217766 
        *開課計劃:
        • 北京 2021-05-29
        • 北京 2021-07-22
        • 北京 2021-11-06
        • 天津 2021-12-16
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
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