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        項目管理實戰-戰略實現之斧

        關注度:500   編號:252009
        舉辦時間:
        • 上海 2021-06-17
        項目管理實戰-戰略實現之斧
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        項目管理的最佳實踐課程,旨在幫助學員深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇,理解項目經理的角色、作用、職責,了解項目的應用環境、干系人管理、生命期等作業必須知識,深刻理解項目管理流程等。
        項目管理項目經理項目

        項目管理實戰-戰略實現之斧課程特色與背景

            【課程介紹】

            項目管理方法,對企業而言,是一種準確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合,在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力。
            對項目經理而言,是一種以需求/目標驅動,通過計劃分解過程,將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量,提升過程的可視與可控。
            本課程力求實用。重點為三個方面:項目管理的知識、管理流程、關鍵工具。主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行,旨在使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力。    
          
            【學習收獲】
            深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇;
        ?  理解項目經理的角色、作用、職責;
        ?  了解項目的應用環境、干系人管理、生命期等作業必須知識;
        ?  深刻理解項目管理流程(這一部分講解前段以知識為主,后面以事例形式將管理流程串講,確保學員懂得項目管理的宏觀知識和具體操作套路)  

        課程大綱

        章節

        章節名稱

        內容

        第一天

        第一章  項目管理框架與環境

        什么工作可以應用項目管理的方法?

        項目經理的職能和責任是什么呢?

        管理與業務工作的關系與分工

        在不同的組織中如何運用項目管理方法

        1.1

        概念

        項目管理的原理

        什么是項目管理,學習線索

        優化項目的管理環境

        項目管理、運營管理、企業戰略的關系

        1.2

        項目的管理環境

        項目生命期:階段劃分的正確方法

        項目的主要干系人及職責:

        項目經理的職業價值

        發起人的職責、探討參與度

        企業組織結構對項目的影響

        討論:如何協調跨部門項目中的沖突

        第二章  項目管理的流程

        要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么?

        2.1

        項目管理總體框架(重點)

        以例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及方法的要點

        業務實現與項目管理的關系

        項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾

        項目管理的管理層與執行層構成與分工

        案例:項目管理的總體架構

        啟動工作

        探討計劃:思路、順序、流程

        執行的工作簡釋

        監控的原理、對象、側重點

        簡述收尾

        選擇性討論題:管理活動排序

        第三章 項目計劃 

        我們如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?

        一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容?

        我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中?

        3.1

        項目計劃概述

        項目計劃應包括哪些部分

        項目計劃應按什么順序進行分析和編制

        計劃過程工作順序

        3.2

        項目范圍計劃之工作范圍描述

        客戶滿意與項目交付的差距

        從客戶需求到項目工作

        第二天

        3.3

        項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點)

        為什么說它是項目管理的核心?它在何處被使用?

        項目任務分解結構(WBS)的知識

        項目任務分解結構(WBS)的編制方法

        WBS的分解的原則

        3.4

        練習:項目范圍分解編制

        分解身邊的常見例子:工作/身邊的項目

        分解工作

        講師點評,經驗分享

        3.5

        項目時間計劃

        (重點)

        怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來?

        項目時間計劃相關的常見問題和錯誤

        項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法

        項目任務工期估算方法

        項目進度表編制及其重要方法

        關鍵路徑分析  案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化

        工期壓縮方法

        資源平衡方法及其意義

        操作示范:MS Project工具編制進度計劃

        3.6

        項目成本計劃

        成本估算與資金分配

        案例分析

        范例:費用計劃示例

        費用計劃編制方法

        3.7

        項目人力資源配置

        基本的項目人力資源管理思路

        計劃、分配、鎖定、釋放

        如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?

        3.8

        項目溝通管理

        溝通簡介

        溝通的策劃與組織

        信息發布與績效報告

        管理干系人的期望

        第四章 項目執行&控制 

        我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?

        討論和分析

        項目經理的角色,探討提升項目執行力

        4.1

        項目控制模式

        (重點)

        我想控制住項目,但我該做些什么?

        正確的項目控制觀

        案例:在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?

        控制的方法

        進度控制分析:影響進度的因素,進度控制

        案例:常用進度控制措施和經驗的分享與討論

        管理自動化

        4.2

        項目變更管理

        變更現狀及應對思路

        變更管理的5要素:基準、資源、權力、程序、記憶

        第五章 項目收尾

        我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢?

        項目收尾

        交付成果、清算退出

        知識管理

        績效與反饋

        項目的成功與管理的成功

        課程主講

            陳剛

            資深實戰項目管理講師。企業管理顧問,高級工程師,PMP。10余年實戰工作經歷\項目實施經驗,多年大型企業職能管理經驗和12余年咨詢培訓經驗,先后在中小型IT企業、大型企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術開發、項目管理、職能管理、高級經理等,擁有豐富的管理知識及實踐經驗。
            對IT互聯網、服務、制造等多個行業的業務運營非常熟悉;各類培訓場次近千場,為國內項目管理培訓領域的主要內容核心提供者之一。平均授課滿意度95%以上,深受企業學員的歡迎。
            服務過的客戶:百度、中國電信、中國移動、中國網通研究院、IBM(北京、上海)、西門子、埃森哲(中國)、匯豐銀行、上海大眾、一汽大眾、奔馳汽車、交通銀行總行、工商銀行、匯豐銀行、國家電網、用友公司、中軟總公司、寶山鋼鐵、工商銀行、中國移動、招商證券、中石油、中海油、中國國際航空、總參謀部、信息產業部、航空航天研究所、安踏體育、新奧物流、招商證券等。

        課程對象

        企業中高層管理者等。

        備注

        課程費用:4200元/人

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        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        項目管理實戰-戰略實現之斧
        課程編號:252009 
        *開課計劃:
        • 上海 2021-06-17
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
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