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        向華為學習:戰略解碼及目標管理

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        向華為學習:戰略解碼及目標管理
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        向華為學習:戰略解碼及目標管理課程,旨在幫助學員深入理解組織戰略解碼全流程,更好完成由“戰”到“略”的工作;掌握戰略解碼七步法,系統分解和傳達組織戰略目標;掌握關鍵任務的提煉和制定原則,精準抓取關鍵而非漫無目的;掌握突破經營瓶頸的六步法。
        目標管理經營瓶頸組織戰略戰略解碼

        向華為學習:戰略解碼及目標管理課程特色與背景

          課程收獲
          1、深入理解組織戰略解碼全流程,更好完成由“戰”到“略”的工作;
          2、掌握戰略解碼七步法,系統分解和傳達組織戰略目標;
          3、掌握關鍵任務的提煉和制定原則,精準抓取關鍵而非漫無目的;
          4、掌握突破經營瓶頸的六步法。
            
          課程特色
          1、現場實操演練:課程全程使用客戶企業的自身實際業務進行演練,以分組演練的模式,幫助學員掌握相關方法和技巧,直接運用到工作中;
          2、實戰經驗:講師具有華為十余年的高管經驗,課程內容基于華為近10年來每個團隊均能達成戰略目標的成功經驗。

        課程大綱

        一、戰略目標的共識達成

        1、不能被執行的戰略都是一紙空文,共識是解碼的基礎
        2、解碼產出:企業戰略戰術地圖解讀
        3、差距共識:讓大家為了共同的方向而努力
        4、戰略意圖澄清與解讀
        5、解碼步驟一:戰略目標共識
        6、解碼步驟二:目標分解共識
        二、戰略戰術共識分解
        1、市場洞察共識:玩家、客戶、競爭對手
        2、 業務策略共識:價值刻度圖
        3、 為了長期競爭優勢的控制點策略共識
        4、 處處發力,等于浪費力氣,不在非戰略機會消耗戰略資源
        5、 解碼步驟三:業務設計共識
        三、關鍵任務提取及依賴關系
        1、瓶頸突破經營六步法
        2、解碼步驟四:提取關鍵任務和節奏
        3、解碼步驟五:財務預測和人力預算
        4、依賴關系及共擔分解:OST雙輪雙表法
        5、建立任務與責任人的信任依賴關系
        四、組織承諾協同與落地執行
        1、根據戰略和業務流布陣點兵
        2、業務入流各司其職又能相互依賴
        3、解碼步驟六:組織協同與責任共擔
        4、解碼步驟七:績效管理與戰略結合
        5、納入經營例會跟蹤管理和復盤

        課程主講

          張繼立 
          原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰略總裁 
          實戰經驗
          原華為集團移動解決方案總裁,擁有13年華為業務實戰經驗,多年的核心產品和特級項目的管理經驗。曾任華為解決方案戰略規劃負責人,兼任歐洲解決方案創新中心贊助領導。同時是公司首個對外合作M項目負責人之一;負責德國電信五國特級項目,成為德國電信歷史上首個按時高質交付的項目。
          擔任多家上市公司長期顧問和高管教練,受邀承擔董事顧問角色,幫助企業梳理戰略及商業模式,提升組織績效和高管領導力,持續4年為超過2000名創業者講授超過30場訓練營,商業架構和邏輯清晰,點評犀利,深受廣大創業者認同,連續4年被評為創業訓練營金牌導師。
          主講課程
          持續實現業務領先的戰略經營管理、戰略解碼與目標管理、商業模式與創新思考、國際市場拓展及經營管理、華為制勝之道:以客戶為中心等。
          授課特點
          幽默互動、點評犀利、內容富有深度、擅于聯系實際業務場景進行層層剖析引導、強調學員的參與度和啟發性,以案例豐富、深入淺出著稱。

        課程對象

        企業董事長、總經理、業務副總、總監、各部門負責人等中高層管理者。 

        備注

        課程費用:8800元/人

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        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        向華為學習:戰略解碼及目標管理
        課程編號:288600 
        *開課計劃:
        本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
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