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        倍增戰略研討會:讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機

        關注度:500   編號:293351
        舉辦時間:
        • 深圳 2021-04-16
        • 上海 2021-05-21
        • 上海 2021-06-18
        • 上海 2021-07-16
        • 深圳 2021-08-20
        • 上海 2021-09-17
        • 上海 2021-10-22
        • 上海 2021-11-19
        • 深圳 2021-12-17
        倍增戰略研討會:讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機
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        從戰略到執行企業家班課程,旨在幫助學員激發組織活力的干部管理機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的組織績效管理獎金包設計,制定年度業務計劃與關鍵任務。
        績效管理干部管理年度計劃獎金包設計

        倍增戰略研討會:讓每一個業務單元都成為有效增長...課程特色與背景

        課程收益
        01 / 統一思想和語言:統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板
        02 / 共識機會及路徑:在專家輔導下,高管討論并共識機會是什么、機會有多大、如何做大做強、關鍵任務是什么
        ——變“銷售精英”式的成功為流程保障的可持續性成功
        03 / 輸出戰略規劃初稿:卷入真實業務場景,高管共識并輸出戰略規劃初稿 

        課程大綱

        時間
        內容
        Day 1
        戰略體系&
        市場洞察09:00-21:00
        第一部分:我們需要什么樣的戰略領導力——統一戰略規劃思想及語言
        1、華為30年持續有效增長的3大關鍵
        2、華為無線產品線從全面落后到世界第一的突圍之路
        3、戰略領導力:眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
        4、戰略規劃的思想、流程及組織
        第二部分:我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險
        1、洞察行業政策及技術等變化,發現行業價值轉移趨勢及對自己的影響
        2、洞察客戶群及需求的變化,領先對手發現客戶未被滿足的需求
        3、洞察對手的過去、現在及未來規劃,做到知彼知己
        4、通過SPAN圖和競爭雷達圖鎖定戰略機會
        研討1:市場洞察5看及競爭雷達圖
        第三部分:我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
        1、重新認識戰略意圖,基于市場機會而非組織能力及資源 
        2、避免掉入戰略意圖的陷阱:意圖過大或過小
        研討2:戰略意圖
        時間
        內容
        Day 2
        業務設計& 關鍵任務09:00-17:30
        第四部分:我們如何做大做強——構建持續有效增長的戰略控制點
        1、通過創新管理及機制,構建創新門檻    
        2、通過價值驅動的業務設計,設計客戶無法拒絕的價值主張
        3、通過構建戰略控制點,讓客戶非選不可
        研討3:業務設計之價值主張及戰略控制點
        第五部分:我們的關鍵任務是什么——邁出戰略執行規劃的第一步
        1、關鍵任務輸入:差距分析、戰略意圖、業務設計、VOC/VOB
        2、關鍵任務5要素描述,確保任務能執行能驗
        研討4:關鍵任務解碼及年度重點工作
        第六部分:我們戰略落地所需的組織人才氛圍——戰略執行規劃
        1、戰怎么打組織就怎么架構:職能組織VS矩陣組織
        2、戰怎么打干部就怎么配置:戰略在哪里干部就在哪里
        3、戰怎么打氛圍就怎么營造:全營一桿槍
        第七部分:總結及建議
        完整案例/模版后續行動建議

        課程主講

        林強
        華為最高管理獎“藍血十杰”獲得者
        華為公司前2G/3G/4G三大產品線
        研發總裁
        17年華為工作經驗
        咨詢戰略管理首席專家
        管理經歷:
        2001年加入華為公司,歷任百億美金產業2G/3G/4G三大產品線研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線,年收入超500億元、年利潤超150億元。
        擔任管理者期間,管理團隊規模數千人,有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗,以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎:藍血十杰。2018年6月從華為退休,現返聘為公司戰略顧問。
        項目經歷:
        雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。

        課程對象

        「戰略·高管研討班」的核心對象是公司最高層經營班子成員:公司一把手(董事長/總裁/總經理)、主要部門一把手(銷服/產品研發核心干部,供應鏈/戰略/人力/財經負責人)

        備注

        課程費用:168,000元/組,限6組(每組8人,每個細分行業限一家企業參與)

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        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        倍增戰略研討會:讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機
        課程編號:293351 
        *開課計劃:
        • 深圳 2021-04-16
        • 上海 2021-05-21
        • 上海 2021-06-18
        • 上海 2021-07-16
        • 深圳 2021-08-20
        • 上海 2021-09-17
        • 上海 2021-10-22
        • 上海 2021-11-19
        • 深圳 2021-12-17
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