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        新任管理者管理技巧

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        新任管理者管理技巧
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        新任管理者管理技巧課程,旨在掌握角色轉型的要點和提升管理者自我管理能力;增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知;管理者業務管理中對設定目標,達成共識后計劃的工具運用;初步了解自我管理,任務管理,領導團隊三個維度對于管理的重要性。
        新任管理者自我管理管理技巧管理者

        新任管理者管理技巧課程特色與背景

          為何參加
          高績效或技術性員工通常在短時間內不知道如何從優異的個人貢獻者轉為管理者
        相關內容導讀“管理者”
        學習轉化精品課:可落地的中層管理技能修煉  佛山 2021/3/19(2天)

        學習轉化精品課:可落地的中層管理技能修煉課程,旨在學習什么是管理,管理者角色轉變的2個基本維度:思維與行為的轉變;了解什么是管理者的4種錯位,掌握管理者的8個定位及相應管理功能;了解什么是目標管理,掌握目標設定的SMART原則并優化目標;掌握目標分解的OGSM-T模型并做好時間管理,建立時間管理的思維。

        九型人格-提升識人用人的管理技能  廣州 2021/3/19(2天)

        九型人格-提升識人用人的管理技能課程,旨在將引導學員洞悉自身的管理模式、優勢及自我提升的方向,并通過現場訓練,幫助學員學會人盡其才,知人善任,實現人才優勢與崗位需求的完美結合,打造完美團隊,高效達成業績,成為優秀的管理者。

        超越管理-領導才智的培養  上海 2021/3/20(2天)

        提升領導才智—個人管理與管理他人課程,管理人員的強化課程,注重“管理事”轉換為“領導人”的思維模式轉換,并提供相應的方法及工具;引導管理者發展全局觀及前瞻性的思路,從而更深刻理解組織目標及策略。

        職業化成長全方位  北京 2021/3/22(2天)

        職業化成長全方位課程就是幫您把“職業化素養”細化為可以通過學習訓練加以培養和掌握的具體理念和行為處事的標準,令管理者更清晰如何選拔、要求和培養員工,以承載本企業的優秀文化;也令員工明確在職業化道路上自我提升的方向,增加在職場上的自身含金度?!?/p>

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          不知道自己的特質和優弱勢?以及擔任經理后,所應負的工作任務和職責?
          他們急切需要掌握管理理念及系統化管理工具和方法,包含目標設定、計劃執行、績效反饋……
          課程主線從管理者自我管理
        相關內容導讀“自我管理”
        營銷團隊建設中的“法”與“道”  深圳 2021/3/20(1天)

        營銷團隊建設中的“法”與“道”課程,旨在使學員學習掌握所學的營銷技巧與方法,實現自我管理能力的提升, 能夠通過模式與方法的改進,實現銷售業績的倍增,掌握設計正確的營銷模式方法,開拓與服務直銷銷售體系,加強自我管理、自我提升、自我激勵,具備優秀的管理能力。

        自我管理-高效能的管理認知與職業經理人角色定位  上海 2021/3/24(2天)

        高效能的管理認知與職業經理人角色定位培訓,旨在使學員學習向上管理的原則與技巧,處理好與上司的關系,影響不同決策風格的上司,探討職業化管理者應具備的素養與思維,明確職業管理者承上啟下的角色定位與功能,建立對管理及高效能管理的正確理解與認知,掌握高效能管理的工作要點與核心要素。

        卓越班組長管理能力訓練  杭州 2021/4/24(2天)

        卓越班組長管理能力訓練課程,旨在幫助學員了解管理工具的高效標志著管理水平的高效,管理是一門藝術,也是一門科學,更是一門技術;本課程從基層班組長的現狀出發,做好一名合格的班組長應具體的自身素養和能力、以及如何做好自我管理、如何管好他人,應如何提高自己的職業素養和工作精神。

        高效能人士的七項修練  深圳 2021/5/22(2天)

        高效能人士的七項修練課程,旨在通過改變員工固有的思維和工作習慣,使員工在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善,大幅提升自己的職業素質與職業技能。

        、任務管理和領導團隊三大引擎,層層推進。
          課程收益
          掌握角色轉型的要點和提升管理者自我管理能力
          增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知
          管理者業務管理中對設定目標,達成共識后計劃的工具運用
          初步了解自我管理,任務管理,領導團隊三個維度對于管理的重要性

        課程大綱

        第一模塊自我管理 管理者角色轉換
        為何要有管理者
        業務(技術)能力出色,未必能管理好團隊
        技術思維與管理思維的差異
        使你成為主管的能力,未必能讓你成為一個出色的管理者
        管理者三大引擎
        領導力5個層次
        寓言:”烏鴉與兔子”
        案例:“大偉的困惑”
        第二模塊管理本質 正確理解管理行為
        組織行為學基礎內容
        強化理論、冰山模型
        行為科學、人本主義對于績效的影響
        吉爾伯特行為工程模型
        B(行為)=E(環境)P(個體)
        管理是組織行為的優化與提升
        討論:管理過程的核心
        第三模塊自我管理 自我認知
        組織環境,業務模式的改變對于領導力的要求
        領導力5個來源
        認知自己的行為風格,提升自我覺察能力與人際敏感度
        講授/討論
        第四模塊領導團隊 溝通共識
        PDCA管理循環圈等管理工具的運用
        掌握計劃、組織、反饋等管理技巧
        相關內容導讀“管理技巧”
        HR最頭疼的20類問題員工常見問題管理情形分析及應對  上海 2021/3/24(1天)

        HR最頭疼的20類問題員工常見問題管理情形分析及應對課程將結合大量經典、庭審案例,為大家分享針對試用期休假、懷孕,抑郁癥精神疾病混病假,能力不佳消極怠工,不服從主管工作指令,未婚先孕或懷孕保胎,違反公司保密制度,損害公司的聲譽,不告而別失聯員工的管理技巧,以及管理問題員工總體的原則和思路等問題員工管理中的重點難點問題。

        大客戶銷售技巧與客戶關系管理  深圳 2021/3/26(2天)

        大客戶銷售技巧與客戶關系管理課程,旨在幫助了解客戶關系管理應用與實施步驟,掌握客戶關系管理的原則和策略,有效的整合公司資源,對客戶進行管理從而建立起良好的戰略伙伴關系;幫助學員掌握銷售談判與客戶關系管理技巧,從而成為企業需要的優秀營銷人員。

        領導能力與團隊管理  北京 2021/3/29(3天)

        團隊管理課程培訓,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關的團隊管理技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和團隊凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權、提高整體工作效率。

        采購與供應策略采購成本分析與預算管理  深圳 2021/4/10(2天)

        高級戰略采購職能及人員和供應商管理技巧課程,旨在能夠理解采購商業決策的過程,評估供應商的定價策略,進行成本估算與預算,并運用財務手段進行采購過程的預算控制,明確產品與服務的采購規格要求,并制定有效的規格,確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協議;能夠撰寫標準的商務合同條款,參與外包還是自制的戰略決策制定并管理相應的外包關系。

        在協作中的運用,達成組織績效并完成業績
        聚焦團隊目標,有效上下溝通并達成共識
        POA思維在溝通共識中的運用
        管理游戲:“我們的任務”
        第五模塊任務管理 目標計劃
        對于管理者而言,什么是重要的事
        關注自我管理、領導團隊,任務管理三大目標
        MBO的5大原則
        設定SMART目標
        OKR/SMART/制定團隊工作計劃
        案例:疲憊的大偉
        練習:制定/設定/制定工作計劃案
        第六模塊任務管理 分工執行
        分配任務要做好工作分析及人員評估
        任務布置清楚并澄清目標期望與行為標準
        授權的5個重點
        案例:大偉分配工作
        游戲:盲人貼紙
        練習:行為標準溝通
        第七模塊任務管理 過程反饋
        控制關鍵任務節點,及時反饋
        有效反饋的BOST原則”
        STAR反饋、BET反饋
        “三明治/建設性反饋”
        “二分鐘挑戰”反饋
        績效面談評估步驟與技巧
        練習:STAR、BET反饋
        視頻:兩分鐘挑戰
        視頻:挑戰的績效評估
        情境模擬練習

        課程主講

          Steven大左
          資深培訓師、顧問
          AACTP認證講師;MBTI認證授權講師;美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證;美國Persona Global《領導力》認證講師;The Five Dysfunctionsofa Team項目認證咨詢顧問;《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問;某上市企業大學執行校長;某上市公司海外公司首席代表、董事;曾在知名外企擔任銷售大區經理,積累了豐富的團隊管理經驗,并一直從事銷售管理及人才培養,特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養工作,在短短3年多的時間里,搭建了該企業人才發展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰和邏輯結構,其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路。

        課程對象

        新任主管、經理
        儲備管理人員、無系統培訓的經理主管等

        備注

        課程費用:3980元/人

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        課程主題:
        新任管理者管理技巧
        課程編號:298980 
        *開課計劃:
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