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        股權方案落地班-股權設計與股權激勵實操落地

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        股權方案落地班-股權設計與股權激勵實操落地課程,旨在花式期權教你如何用明天的錢激勵今天的員工,助力企業倍速發展;學習用開放的、長遠的眼光去發展企業;解讀有關股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例;學會用明天的錢激勵今天的員工,與員工利益捆綁,激發員工主人翁意識。
        股權方案股權設計股權激勵股權

        股權方案落地班-股權設計與股權激勵實操落地課程特色與背景

          為什么要聽股權
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        用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班  上海 2021/3/19(2天)

        用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班課程,從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題,確保企業設計出完善的股權激勵方案;引導企業設計股權激勵方案時進行延伸,與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接,進行一體化設計。

        向華為學習-戰略執行、銷售流程、分錢體系  深圳 2021/3/26(3天)

        向華為學習-戰略執行、銷售流程、分錢體系課程,旨在幫助學員運用科學的戰略執行工具,提高年度目標的達成;了解如何找到企業的目標市場?確定客戶群;了解銷售流程的運作原理,靠流程拿單;練習梳理企業的標準銷售流程;論功行賞,多勞多得,給火車頭加滿油的分錢機制;運用虛擬股分配方式,牽引員工多創造,多拿錢的TUP股權設計機制。

        如何做好股權激勵培訓  北京 2021/3/31(1天)

        如何做好股權激勵培訓,主要內容有股權激勵的作用,股權激勵計劃的內容,股權激勵的行權方式,股權激勵的類型等,教學員如何利用股權激勵的方式留住核心人才,以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。

        股權激勵落地實操精華班  北京 2021/4/9(2天)

        股權激勵落地實操精華班課程,旨在讓你掌握利用股權動態調整機制,對業績不佳員工的股份數量、分紅回報、行權價格進行調整;股權激勵方案設計與落地為導向,內容結合當下知名企業的案例,附贈8大股權激勵實用工具,現場實操股權激勵五大步驟。

        課程?
          中國企業發展三道生死牌
          效率低下
          雍員定律、競低文化、另損法則,壓在企業的三大山,拉低企業效率,降低企業利潤
          管理誤區
          管理無解,起點在哪里?出路在何方?
          發展瓶頸
          開10個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢
          引言
          當你想給公司導入股權激勵
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        手把手系列之“薪酬體系設計咨詢班”  深圳 2021/4/10(2天)

        手把手系列之“薪酬體系設計咨詢班”課程,旨在側重企業戰略層面與薪酬支付策略匹配度分析、企業股權激勵體系的構建;側重薪酬體系構建技術、獨創的工具體系使用及不同職位序列的薪酬支付藝術;側重在薪酬核算邏輯構建,智能報設計,基于EXCEL的自動化核算體系構建等內容。

        ,不知:
          什么時候分,分給誰,分多少,怎么辦?
          合伙創業已經成為成功企業標配,
          如何用股權引進牛人,并進行合理的股權分配?
          股權作為企業原生性的底層能量,
          如何利用股權為公司和員工賦能?
          股權設計
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        向華為學習績效管理與TUP股權設計  深圳 2021/8/27(2天)

        向華為學習績效管理與TUP股權設計課程,旨在學習華為高目標、高壓力、高激勵的管理方法論;學習內部員工的激勵方案,導向以奮斗者為本的價值主張,從而提升內部員工人效;學習組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關聯,牽引掙錢而不是分錢;學習華為人力資源體系,從優秀的管理中獲得企業利潤;落地TUP股權激勵,用TUP來打造鐵軍團隊,業績倍增。

        要規避的十大陷阱,
          你中招了嗎?
          如何像任正非一樣
          在不控股的情況下,控制公司?
          不舍得用現有的資金去激勵員工?
          花式期權教你如何用明天的錢激勵今天的員工,助力企業倍速發展。

        課程大綱

        一、開放的力量(價值★★★★☆ 爆點88℃)
        解讀兩種不同的企業底層架構、機制與制度、現金流與利潤、加法思維與減法思維。
        學習用開放的、長遠的眼光去發展企業。
        精彩一覽:
        傳統企業的高管在離職創業時會從原公司帶走兩樣東西,一個是人才,一個是資源。高管離職創業,尤其是創始人分裂做同類型的公司是最危險的,比一個強大的對手可怕得多。
        二、股權設計(價值指數★★★★★ 爆點100℃)
        解讀有關裂變公司、股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。
        精彩一覽:
        合伙創業已經成為成功企業標配,如何用股權引進牛人,并進行合理的股權分配?如何利用股權為公司和員工賦能?如何在不控股的情況下,控制公司?
        三、股權激勵(價值指數★★★★★ 爆點100℃)
        學會用明天的錢激勵今天的員工,與員工利益捆綁,激發員工主人翁意識。
        精彩一覽:
        解讀股權激勵工具、九大激勵步驟,掌握花樣期權、分紅期權池、超額(量)分紅權等實戰激勵方式。
        重點分享增量分紅、虛擬股權池、阿米巴模式等實際落地的操作。
        四、公司治理結構(價值指數★★★★☆ 爆點90℃)
        法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。
        精彩一覽:
        了解法人治理的基本構成,學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權,掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。
        案例實戰(價值★★★★☆ 爆點100℃)
         
        學員項目嵌套股權設計:現場設計,實時點評,學以致用,帶方案回家,多贏。
        精彩一覽:
        在案例實戰環節,我們引入學員項目分享+股權設計實戰嵌套+小組智囊團+現場點評+方案帶回家的方式。

        課程主講

          方永飛
          小生態概念與理論創始人、股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者
          資歷背景
          股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者;
          共創會創始人、會長;共創會流量聯盟首席發起人;
          共創資本董事長 、天使投資人;
          杭州市電商專委會副主任;共同體研習社發起人、原浙江大學主講教授;
          微學、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長;
          著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
          授課風格
          他一直都是一個踐行者,孜孜以求引領與實踐新商業文明,創辦的公司也一直都是小而美的典范,他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力!方永飛教授的課嬉笑怒罵,妙趣橫生,人稱管理界的郭德綱,與外貌無關。他的一席話,一堂課,一即一切。
          授課經驗
          結合移動互聯網,方老師顛覆性的推出了助推中小企業管理系統發展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺,有效的幫助企業解決了績效管理和員工職業化發展的兩大痛點。同時,GTT也被認為是OA的終結者。

        課程對象

        企業老板、總經理、高層。

        備注

        課程費用:6800元/人

        推薦課程
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        • 如何報名參加公開課?
        • 報名流程一:
        • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
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        • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
        • 咨詢熱線:
        • 深圳 0755-26971995
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        股權方案落地班-股權設計與股權激勵實操落地
        課程編號:302897 
        *開課計劃:
        本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
        *姓  名:
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