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        股權激勵落地實操精華班

        關注度:500   編號:306721
        舉辦時間:
        • 深圳 2021-07-23
        • 上海 2021-10-29
        股權激勵落地實操精華班
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        股權激勵落地實操精華班課程,旨在讓你掌握利用股權動態調整機制,對業績不佳員工的股份數量、分紅回報、行權價格進行調整;股權激勵方案設計與落地為導向,內容結合當下知名企業的案例,附贈8大股權激勵實用工具,現場實操股權激勵五大步驟。
        股權激勵方案設計

        股權激勵落地實操精華班課程特色與背景

        核心亮點
        一次掌握:實股、虛股、分紅、回購等股權激勵
        相關內容導讀“股權激勵”
        股權激勵方案設計班  北京 2020/12/10(2天)

        股權激勵方案設計班課程,旨在幫助學員不用糾結如何選擇股權激勵還是事業合伙人制;股權激勵是方法,事業合伙人是目的;共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊,讓更多的人以企業為己任,主動推動企業發展。

        股權激勵落地實操精華班  其他 2021/4/9(2天)

        股權激勵落地實操精華班課程,旨在讓你掌握利用股權動態調整機制,對業績不佳員工的股份數量、分紅回報、行權價格進行調整;股權激勵方案設計與落地為導向,內容結合當下知名企業的案例,附贈8大股權激勵實用工具,現場實操股權激勵五大步驟。

        實操方法。
        股權激勵方案設計
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        股權激勵方案設計班  北京 2020/12/10(2天)

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        薪酬方案—系統的員工激勵機制  上海 2020/12/24(2天)

        薪酬方案—系統的員工激勵機制課程,旨在幫助學員掌握準確分析企業戰略的方法;掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷;掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬;掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例。

        股權激勵落地實操精華班  其他 2021/4/9(2天)

        股權激勵落地實操精華班課程,旨在讓你掌握利用股權動態調整機制,對業績不佳員工的股份數量、分紅回報、行權價格進行調整;股權激勵方案設計與落地為導向,內容結合當下知名企業的案例,附贈8大股權激勵實用工具,現場實操股權激勵五大步驟。

        與落地為導向,內容結合當下知名企業的案例,附贈8大股權激勵實用工具,現場實操股權激勵五大步驟。
        課程背景
        李克強總理曾經說:“未來不再有公司,只有平臺;未來沒有老板,只有創業領袖;未來不會再有員工,只有合伙人!”
        但目前很多企業的長期激勵都出現了問題:
        1、花了很多錢做激勵,但效果甚微;
        2、股權分配制度設計難點重重,無法突破;
        3、股權和責任不對等,有人拿到股權卻不做事;
        4、拿了股權,有了激勵之后就不做事,功能貢獻極少;
        5、企業缺乏一整套長期激勵的方法與對策,等人才流失后才意識到問題。
        未來企業的形態,將會越來越看重股權激勵模式,因為建立一套有效的分錢機制,讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。將會徹底解放企業的生產力。
        而《股權激勵落地實操精華班》,就是系統解決該問題的利器,拿走一套方案,系統解決難題。
        你將收獲
        1、教會你如何用未來的錢,節省當下的成本。
        2、手把手教學,情景化模擬,給你一整套市面上獨家的虛股、實股的設計方法與工具。
        3、教會你如何應用虛擬股權對高管、中層、核心骨干發放年終獎金?
        4、教會你如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創始大股東對公司取得有效控制?
        5、讓你全面系統掌握短期激勵(月度、季度、半年度)、中期激勵(年度)、長期激勵(3?5年)三種不同激勵方法。
        6、讓你掌握利用股權動態調整機制,對業績不佳員工的股份數量、分紅回報、行權價格進行調整。
        學習注意
        1、工具演練篇全程電腦操作,需要學員自備筆記本,且裝有OFFICE2007及以上版本;
        2、學員可攜帶工作中薪酬體系設計的問題到課堂,和老師進行溝通交流。

        課程大綱

        第一部分:股權激勵機制介紹
        1、視頻播放:從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
        2、為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬?
        3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領跑?
        4、什么是股權激勵?股權激勵的價值與功能
        5、大主流股權激勵工具:實股、干股、期權/期股、虛股的區別與利弊分析
        6、企業不同發展階段,如何應用不同的股權激勵模式
        7、對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵?對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式? 對高管空降兵采取何種股權激勵模式? 對創業元老采取何種股權激勵模式? 產業鏈上下游整合,采取何種股權激勵模式?
        8、愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享
        第二部分:戀愛式虛擬股權激勵方案設計
        1、什么是眾籌?國內五種眾籌模式
        2、眾籌股如何避免法律紅線
        3、眾籌股的四大類型:指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
        4、指標眾籌股方案設計
        進:指標眾籌類別、發起人、參與人與審核人
        管:關鍵業績指標選擇、歷史數據分析、眾籌指標目標值確定、
        分:保證金繳納與獎勵刻度設計、保證金返還方式
        退:退出機制安排
        規:《指標眾籌收益分配協議書》
        5. 權益眾籌方案設計
        進:權益眾籌激勵范圍
        管:權益眾籌股指標確定與分紅前提條件
        分:眾籌股分紅提取比例、激勵對象預授額度、激勵對象出資金額‘’權益眾籌股分紅考核標準、眾籌股出資款返還方式
        退:眾籌股退出機制
        規:《企業年終權益眾籌收益分配協議書》
        6. 基于年度經營計劃的重大事件眾籌方案設計
        進:事件眾籌任務承接人與范圍
        管:事件級別確定
        分:按照入股保證金建立獎金池,事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限
        退:眾籌 離職處理規定
        規:《企業事件眾籌收益分配協議書》
        第三部分:同居式虛擬股權激勵方案設計
        1、期權的三大類型:實股型期權、回購型期權、分紅型期權
        2、回購型期權
        進:激勵對象范圍,大范圍、小范圍?高層、中層、基層、核心骨干?
        管:案例分享:xx公司回購型期權設計方案
        分:激勵對象期權回購時間規劃?員工積分系數與回購金額?
        退:激勵對主動辭職、被辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理?
        規:如何簽訂協議?關注重點是什么?
        課堂練習:小組選擇“回購型期權”方案設計
        第四部分:股股權激勵方案設計
        1、股權布局:如何依據起家業務、戰略性業務、機會性業務,搭建公司股權布局架構?
        2、股權控制:控制權是創始大股東的命根子,如何在股東會層面,董事會層面,其他層面確保創始大股東對公司進行有效控制?
        3、公司估值:重資產公司如何估值?輕資產公司如何估值?新業務板塊如何估值?
        4、期權轉實股激勵的五大關鍵點
        進:激勵對象范圍,大范圍、小范圍?高層、中層、基層、核心骨干?
        管:直接注冊、漸進式注冊?
        分:激勵額度(價值評估)、出資金額、出資方式、員工行權期間績效變動與行權價格變動關聯度設計?
        退:激勵對主動辭職、被辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理?
        規:簽署哪些協議?
        5、期權轉實股的幾個關鍵點
        每一期的行權價格是否要一樣?
        員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
        員工拿期權是否需要掏錢?
        員工離職不同時期的股份期權如何進行操作
        第五部分:課程總結
        1、從操作層面對股權的再認識
        2、企業實施股權激勵不當,可能會面那些種風險?
        3、如何通過虛擬股實現人才快速培養(1小時)
        案例:店長三級人才裂變(直接培養、間接培養、隔代培養)身股分紅

        課程主講

        譚文平老師
        è激勵領域專家
        è20年企業管理實操經驗
        è操盤過超過50家企業的股權激勵
        èHRGO激勵板塊首席顧問
        10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;
        歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。
        導師往期項目經驗:
        愛爾眼科、永輝超市、碧桂園、鄭州地產、平安集團、麗寶集團等。

        備注

        課程費用:原價9800元,目前報名6800元/人

        含:培訓費、開票費、午餐費、快遞費、教材費、工具費、現場服務費(差旅費用請學員自理)

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        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        股權激勵落地實操精華班
        課程編號:306721 
        *開課計劃:
        • 深圳 2021-07-23
        • 上海 2021-10-29
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
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