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        向500強學習HR三支柱

        關注度:500   編號:309420
        舉辦時間:
        • 上海 2021-12-07
        向500強學習HR三支柱
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        向500強學習HR三支柱課程,旨在了解三支柱的基本概念和實施三支柱的目的與意義;掌握基于三支柱的人力資源組織架構設計與HRCOE、HRBP、HRSSC的職責與分工;掌握從金字塔頂端的角度,對組織的健康狀況進行全方位診斷的技術;了解和掌握推動或運營三支柱的關鍵點和方法。
        500強學習HR三支柱

        向500強學習HR三支柱課程特色與背景

        為何參加
        人力資源管理升級為三支柱運營模式后,必須明白三支柱到底是什么?(與時俱進?。?;企業要運作好,首先組織要健康,三支柱們必須為組織的健康把脈、診斷(掌握組織診斷技能);為了更好地為業務把關和服務,必須提前了解和掌握業務部門的戰略環境(掌握戰略分析技能);當業務出現問題時,懂得進行業務診斷,找出問題所在,提出解決思路(業務診斷技能),業務部門的項目結束后,組織開展項目復盤工作,找出優勢與問題,為業務取得更的成績打好基礎(項目復盤技能)。推動實施三支柱,應該做哪些工作呢?(掌握落地有聲的技巧)
        課程收益
        與時俱進——了解三支柱的基本概念和實施三支柱的目的與意義;掌握基于三支柱的人力資源組織架構設計與HRCOE、HRBP、HRSSC的職責與分工。
        望聞問切——組織診斷技能:掌握從金字塔頂端的角度,對組織的健康狀況進行全方位診斷的技術。
        抬頭看天——戰略分析技能:掌握調研診斷技能,從全局角度分析戰略、了解戰略,跳出本業務部門從全局看各業務部門的發展與問題,不僅分析內部業務,更把觸角伸到外部環境和競爭對手,使HR們全面掌握戰略環境。
        深入前線——業務診斷技能:掌握正確的業務診斷方法,大力提高業務洞察能力,為業務把脈,提高HR撩業務的能力。
        溫故知新——項目復盤技能:復盤可以幫助業務避免犯同樣的錯誤,固化流程、校驗方向、認清問題背后的問題,發現和產生新的想法與知識,把失敗轉化為財富,把成功轉化為能力。
        落地有聲——了解和掌握推動或運營三支柱的關鍵點和方法。

        課程大綱

        第一模塊與時俱進——揭秘HR三支柱
        (本講適合初學三支柱的學員)
        互聯網+的時代,世界顛覆了什么?
        什么樣的人力資源管理才能適應企業的需要?
        戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC;
        HR三支柱的核心觀點是什么?
        為什么三支柱是企業人力資源管理必走之路?
        世界與中國企業的三支柱的現狀;
        三支柱運營模式的HR組織架構設計與案例分析;
        (西門子、亞馬遜、蘋果的三支柱架構,華為、BAT三支柱架構,優缺點分析與啟發)
        能力提升者——HRCOE的主要功能與職責分工,崗位如何設置?
        (爭執點:COE需要承擔招聘、培訓、組織發展等具體工作嗎?)
        效能提升者——HRBP的主要功能與職責分工,崗位如何設置?
        (爭執點:COE需要承擔招聘、培訓、組織發展等具體工作嗎?)
        效率提升者——HRSSC的主要功能與職責分工,崗位如何設置?
        (如何從SSC直接提升為SDC?)
        案例解讀:第一個吃螃蟹的IBM的三支柱解、分析與啟發。
        練習:三支柱架構的職能與崗位職責設計。
        第二模塊望聞問切——組織診斷技術
        亞馬遜組織診斷案例
        診斷人員選擇。
        角色設置與每個角色的責任——主持人、觀察員、專家團、組織者。
        PPT式的診斷范圍展示。
        組織形式:成員分組、輪流發言、結果反饋、小組評比、學員DIY、獎勵機制、學員虛擬幣。
        復盤:重要問題回顧,總結關鍵結果。
        阿里巴巴六個盒子案例
        第一個盒子:目標/使命
        第二個盒子:組織/架構
        第三個盒子:關系/流程
        第四個盒子:激勵/獎勵
        第五個盒子:幫助/支持
        第六個盒子:領導/管理
        練習:組織診斷案例分析與研討。
        第三模塊抬頭看天——戰略分析技能
        三支柱的戰略調研技能
        調研訪談技能
        案例分享:西門子的三支柱的人員訪談案例
        練習:三支柱人員的訪談技能練習
        問卷調查技能
        案例分享:西門子三支柱的問卷調查案例
        練習:基于三支柱運營模式的問卷調查練習
        目標觀察技能
        練習:基于三支柱運營模式的目標觀察練習
        三支柱的戰略分析技能
        事務型三支柱與戰略型三支柱的區別;
        調研診斷維度:公司、客戶、競爭對手3C's (Strategic Triangle Model);
        公司層面調研的維度與方法;
        競爭對手調研的維度與方法;
        客戶調研的維度與方法。
        業務部門的SWOT分析;
        運用有效的業務信息,做出正確的對策,為HR服務。
        案例解讀:西門子以項目管理和產品導向為主,華為與之類似,而騰訊是以產品為導向;業務鏈比較復雜的西門子,三支柱們如何去了解和掌握企業內外環境和戰略,業務策略和運營情況,為HR產品開發提供方向,為業務部門服務,其戰略分析技能和方法值得借鑒。
        練習:企業內外環境與戰略案例分析練習
        第四模塊深入前線——業務診斷技能
        業務運作,三支柱該介入多深?
        業務診斷,診斷什么內容?
        業務診斷不要忘了競爭對手;
        業務診斷的四個步驟;
        業務診斷的五種方法
        業務診斷結果的呈現技巧——把握火候與時機。
        案例解讀:華為三支柱撩業務的方法-——“1245模式”
        1撩:可以撩
        2個目的:把關業務、服務業務
        4大步驟:調研、分析、判斷、呈現
        5種方法:CPM、人員訪談、問卷調查、資料分析、市場調查
        練習:企業業務部門業務運營診斷練習
        第五模塊溫故知新——項目復盤技能
        每個項目結束,每個考核周期完成,HRBP與三支柱們都需要組織業務部門的人員開展復盤工作,以發現和產生新的想法與知識,把失敗轉化為財富,把成功轉化為能力,持續提升業務部門的業績暴漲。
        第一步:復盤工作坊規則
        備注:讓所有人在統一的規則下進行復盤,并使促動師與學員建立充分的親和;
        第二步:團隊建設
        備注:團隊建設,加強學員之間的競爭氛圍與集體榮譽感
        第三步:復盤澄清
        備注:明確本次復盤的目標,即上次培訓后小組提出的行動目標、改進計劃、行動方案等
        第四步:目標回顧
        備注:充分回顧上次培訓現場確定的目標、改進計劃和行動方案
        第五步:評估結果
        備注:客觀對照,目前各項目標、計劃,行動方案達成的情況
        第六步:分析原因
        備注:分析原因,深度推演,復盤
        第七步:總結規律
        備注:復盤,有了哪些洞見,總結出了什么樣的規律
        第八步:再次起航
        備注:根據以上復盤得出的結論,我們將如何再次起航(沙盤—目標、計劃)
        第九步:分享收獲
        備注:整個工作坊結束后,每個人每個小組分享收獲
        案例解讀:亞馬遜的業績復盤、阿里巴巴的項目復盤,在業內非常有名氣,通過案例介紹得到啟發和思考。
        練習:業務復盤工作坊使用與練習
        第六模塊落地有聲——推動與運營三支柱
        推動三支柱運營模式
        (適合準備推動三支柱/HRBP的企業)
        企業發展戰略與三支柱運營模式;
        什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式?
        推動三支柱運營模式的準備工作;
        推動三支柱運營模式的各方職責;
        如何循序漸進推動三支柱運營模式?
        運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策;
        三支柱人員考核方法與策略。
        案例解讀:中興、百度等名企是引入與推動三支柱案例分析
        三支柱能力素質要求
        COE的素質能力要求;
        BP的素質能力要求;
        SSC的素質能力要求;
        案例解讀:騰訊COE、BP、SSC能力素質要求解析與借鑒、啟發。
        企業戰略階段與三支柱運營
        企業發展初期的三支柱工作重點;
        企業高速發展期的三支柱工作重點;
        企業穩定運營期的三支柱工作重點;
        三支柱人員的培養與職業發展規劃。
        案例解讀:IBM、西門子、阿里巴巴各階段三支柱運營的案例解析與借鑒、啟發。

        課程主講

        鐘虹添
        HR三支柱、HRBP資深專家
        擅長領域:人力資源
        常駐地點:上海市
        HR三支柱、HRBP資深專家

        課程對象

        CEO、HRVP、CHO、HRD、HRM、HRCOE、HRBP、HRSSC、各級直線經理。

        備注

        課程費用:3800元/人

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        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        向500強學習HR三支柱
        課程編號:309420 
        *開課計劃:
        • 上海 2021-12-07
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
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