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        上海交通大學中國連鎖企業CEO研修班

        [復制鏈接] 課程編號:34376
        • 舉辦時間:2021-04-24 報名中
        • 課時安排:1年
        • 舉辦地點:上海
        • 學習費用:69800元
        • 學習方式:課程歷時12個月,每月集中2天,雙休日研修
        核心提示:交大連鎖經營班的學習幫助學員學習連鎖企業的經營之道,獲得全部連鎖經營管理技能;破譯本土連鎖與特許企業在發展與壯大過程中所面臨的問題; 提升連鎖與特許企業的管理及領導管理水平,從而提升企業形象業績; 建立高端的業界人脈網絡平臺。
        課程特色與背景
            課程背景
            連鎖經營,作為一種經營形式,其最主要的優勢在于能夠利用資本的力量進行快速復制,進而快速搶占市場。連鎖經營分作直營連鎖、特許經營連鎖(也可以叫特許加盟)和自由連鎖。實踐證明,商業連鎖經營是適應現代經濟需要、經濟全球化發展的必然產物,是未來我們身邊最有效的商業形式之一。

            隨著進入市場的博弈者越來越多,企業的連鎖經營規范化和法制化水平不斷提高,市場競爭更加公平和激烈。企業也越來越重視配送中心建設,建立多層次、多類型的物流配送格局。在競爭中,也不免強強聯合,跨區域、跨省間的合并、兼并等不斷出現,與外資合資企業形成更明顯的抗衡局面。

            另外,由于電子信息的進入,讓連鎖經營如虎添翼。這種雙贏的策略必將使我國連鎖經營業迎來更加燦爛的發展。

            大好形勢,一邊是法制規則逐漸完善,一邊是商家競爭如火如荼。企業家們思考更多的是保持并享受現有的戰果,還是繼續發展向前,創造百年常青基業?至此廣邀各類連鎖與特許企業家與高層管理者匯聚一堂,暢想企業發展之道,廣取博道。

            課程收益 
            ■ 學習連鎖企業的經營之道,獲得全部連鎖經營管理技能;
            ■ 破譯本土連鎖與特許企業在發展與壯大過程中所面臨的問題;
            ■ 提升連鎖與特許企業的管理及領導管理水平,從而提升企業形象與業績;
            ■ 建立高端的業界人脈網絡平臺。

            課程特色
            聽--專家論述連鎖與特許企業的未來及商業玄機!
            說--企業家自己創業以來最成功的經典案例!
            想--同樣的連鎖與特許企業,他們快速發展的奧秘在哪里?
            比--企業自身的現狀與同行業的差距到底在哪里?
            看--全國各地的各路精英暢談企業快速發展之道!
            借--力使力不費力,把同行業成功案例運用自己的企業中去!

            頒發證書 
            上海交通大學頒發《中國連鎖企業CEO研修計劃》證書
            上海交通大學海外教育學院頒發《中國連鎖企業CEO研修計劃》證書
        課程大綱

        模塊一:《連鎖分店商圈選址及運營管理》
        一、趨勢篇
        ● 新零售服務業的新奇特新思維
        ● 新零售的架構應包括6大領域
        ● 2018年十大消費趨勢
        ● 2018變革中的零售業
        ● “裂變營銷”的重要性
        ● 微信公眾平臺的36條營銷秘訣
        ● 中國90后更愛哪些潮牌?
        ● 2018年實體店全面逆襲的時候到了!
        ● 方老師的誠品故事
        二、戰略篇
        ● 你所知道的品牌常識,可能都是錯的
        ● 口碑傳播的效果是傳統廣告的10倍
        ● 商業領域甲乙丙三方的估計側
        ● 連鎖總部的架構與運營關鍵
        ● 連鎖業市場戰略的四大關鍵因素解析
        ● 便利店選址的重要性及商圈分析和評估
        ● 7-11便利店的選址策略
        三、經營篇
        ● 關鍵在“人”的生意
        ● 重視營業額與行銷理論(S=AC*TC)
        ● 迪士尼樂園的Do's & Don'ts
        ● 購物廣場的招商與運營管理
        ● 不得忽視的巡店標準
        ● 微信營銷存在很多誤區
        ● 連鎖經營管理的六項決策要點
        ● 零售500強的經營宗旨與戰略規劃
        ● 會員體系和大數據平臺
        四、案例篇
        ● “個店主義”贏天下
        ● 醫院的兒童體驗
        ● 29個兒童親子、文創及運動創新品牌
        ● 新零售超級物種...盒馬鮮生
        ● 講好一個招牌故事
        ● 2017年快時尚在華市場分析
        ● 要跟迪士尼、星巴克、ZARA、優衣庫學習些什么
        ● 讓客戶成為超級粉絲,引發病毒式口碑效應
        ● 亞洲區商業考察重點推薦
        ● 2018年,魔都超值得期待的33個購物中心

        模塊二:《連鎖信息化戰略與創新》

        ● 我們對信息管理技術的認知
        ● 信息系統是一種工具還是平臺
        ● 信息技術創造的機遇與挑戰
        ● 連鎖企業信息化新應用
        ● 認識大數據
        ● 移動信息技術的戰略深化與運行技術

        模塊三:《移動互聯網時代的商業模式創新》
        一、移動互聯網時代到底發生了哪些變化—微博微信聯動
        ● 人口紅利
        ● 傳播紅利
        ● 價格優勢
        ● 移動互聯網的內涵—用戶中心化
        二、參與感是互聯網商業的靈魂
        ● 如何尋找目標用戶
        ● 如何與目標用戶對話,并轉化為熱愛我們品牌和產品的消費者
        ● 如何推動消費者的參與和分享
        ● 甜點痛點秀點
        三、互聯網商業的運行方式
        ● 媒體震蕩
        ● PPC
        四、互聯網商業模式下的業務轉型
        ● 移動互聯網是市場和銷售的通道
        ● 移動互聯網是與用戶互動的重要渠道
        ● 移動互聯網是全業務流程改造的基礎和支撐
        ● 移動互聯網創新的主要平臺

        模塊四:《連鎖企業危機管理及媒體應對》

        ● 連鎖業商業生態審視
        ● 連鎖企業危機類型分析
        ● 企業危機防范體系和預警機制
        ● 危機中的媒體公關傳播
        ● 危機后的企業形象恢復
        ● 危機處理小組的指導與培訓
        ● 案例分享與解析

        模塊五:《連鎖經營中的品牌戰略》
        ● 新市場情勢的品牌戰略
        ● 發展連鎖品牌核心策略與模式
        ● 產品品牌新概念
        ● 連鎖品牌市場布局與立體渠道戰略
        ● 移動互聯網環境的品牌傳播
        ● 新世代的品牌整合營銷

        模塊六:《組織變革與人力資源戰略管理》

        一、組織再生長的戰略建導
        ● 打造組織的核心競爭力
        ● 影響組織戰略發展的關鍵性要素
        ● 與組織發展周期階段相關的兩大要素
        二、全方位資本的系統開發
        ● 大變革時代全方位的資本博弈
        ● 人力資源特征在管理上的運用策略
        ● 如何將人口成本轉化成效率利潤?
        三、戰略性管理的轉型變革
        ● 從事務性管理向戰略性管理的演化趨勢(傳統管理方式和轉型管理方式的差異)
        ● 組織結構轉型的變化趨勢:傳統組織結構轉變成新興組織形態。
        ● 績效考評的適應性變個須堅持的四個基本原則
        ● 從戰略高度確立績效管理的設計思路與立體化架構

        模塊七:《用資本打造連鎖持續經營航母》

        ● 連鎖企業的投融資戰略
        ● 連鎖經營的項目選擇與操作決策
        ● 連鎖經營項目資本運營
        ● 連鎖企業的國內資本市場與投融資形式

        模塊八:《連鎖企業法律問題》

        模塊九:《連鎖企業供應鏈戰略管理》

        一、國家供應鏈戰略
        ● 史上最大的“連鎖”事件
        ● 工業4.0導向下的未來工廠發展趨勢
        ● “一帶一路”國家級連鎖供應鏈的戰略支撐
        ● 中國制造2025導向下的產業供應鏈發展態勢
        二、連鎖企業供應鏈及其戰略
        ● 供應鏈一體化是核心連鎖經營的核心能力之一
        ● 企業供應鏈設計與規劃
        ● 連鎖企業供應鏈管理創新
        三、新經濟環境下企業供應鏈發展
        ● 產業連鎖供應鏈的基本解析
        ● 連鎖供應鏈的困境
        ● 連鎖企業的供應鏈網絡布局
        ● 農業連鎖供應鏈平臺
        ● 電商供應鏈機遇與挑戰
        四、瓶頸與痛點分析
        ● 產業與產品盲目介入
        ● 供應鏈戰略缺失
        ● 計劃物流信息平臺不給力
        ● 發展速度太慢

        模塊十:《戰略性財務分析與決策》

        模塊十一:《管理心理學》

        ● 選擇性注意力
        ● 公平理論
        ● 人際關系
        ● 雇傭關系
        ● 記憶與幸福

        課程主講

        王理平
        上海交通大學管理學院教授,學員最受歡迎講師之一,現擔任上海市政府采購咨詢專家,徐匯區人民政府專家顧問委員會委員,浦東新區城建科技委信息技術專業委員會委員。善于將復雜枯燥的信息技術與信息管理內容深入淺入,講課風趣,注重應用。

        鐘彩民
        麥當勞中國創始人之一,長達十多年的麥當勞培訓與運營管理經驗。曾任亞洲區麥當勞漢堡大學教授,為麥當勞系統培養亞洲地區職業經理人做出卓越貢獻。目前擁有多家連鎖公司的股權,他投資的重慶一家中餐廳企業已經成功在紐約證交所上市,這也是第一個在紐約上市的中國餐飲公司。還先后出版了幾十套關于連鎖經營企業管理方面的學術著作。

        魏  嶷
        同濟大學博士生導師,德雷斯登銀行基金教席教授。中國注冊會計師和中國注冊資產評估師。曾多次到德國波鴻大學、吉森大學、本茨汽車公司等地訪問、講學、咨詢,長期從事公司投資,融資研究,資本市場研究,公司治理結構研究的教學和科研工作。

        許煥章
        現任凱美瑞亞管理諮詢公司,英國CHBM品牌管理公司亞太區執行總裁,高策地產服務機構特別顧問,上海交通大學客座教授,ICMIC認證國際管理咨詢師,美國培訓及發展協會,美國營銷協會 資深會員,心理咨商師。

        陳定宗
        現任一茶一坐控股有限公司總經理。曾擔任過臺灣康和集團震華投資有限公司企劃部經理、臺灣吉瑞集團控股總公司總管理處處長。

        高金平
        著名稅務籌劃專家,國家稅務總局揚州稅務學院教授,中國注冊稅務師協會教研組成員,多次參與國家稅務總局的稅收政策制訂工作。國家級及省級以上財稅報刊發表專業文章400余篇。高教授對中國稅法的嫻熟程度尤如一部“稅法活詞典”,數百條文件文號可以信手拈來,為業界譽為“國內稅法答疑第一人”。

        方寶慶
        上海交通大學海外教育學院中國商業發展研究所副所長,國際及兩岸零售連鎖專家,市場運作25年,執教20年,曾任麥當勞、自然美、太平洋百貨、寶龍、鄉村基、冠軍等上市集團公司總經理職務,建設部設計院、時代華納、環球金融中心、沃爾瑪、頂新、達芙妮、阿迪達斯、克莉絲汀、和成等企業的高級顧問。

        葉東
        營銷學碩士、國內知名危機管理專家、 “自療力”理論體系的首創者、國際職業培訓師協會認證高級培訓師。歷任某知名化妝品公司策劃經理、營銷副總,咨詢公司研究總監、首席講師,具有豐富的危機管理實戰經驗,對危機管理、風險管理以及媒體公關等有著獨到的見解與深厚的理論研究。

        周宏明
        20年的互聯網工作及創業成功經驗。1991年獲得美國紐約大學(NYU)計算機科學碩士。在美國,臺灣,中國大陸有著豐富的信息科技、電子商務及零售渠道工作及創業經驗。1994年后陸續創立幾家互聯網企業,運營在線旅游網站、網絡證券交易平臺、優惠券導購網站、地鐵商圈電商平臺、購物中心B2C平臺建置和運營。曾任美商Bauer集團大中華區總經理。目前投資多家互聯網企業與顧問工作。

        賀嶺峰
        上海交通大學海外教育學院特聘教授,南京政治學院上海分院軍事心理學系主任、教授、吉林大學心理學博士,南京政治學院上海分院軍事心理學系心理學教研室主任。

        翁怡諾
        上海交通大學海外教育學院特聘講師,弘章消費創新基金管理合伙人,專注投資中國大消費領域和零售連鎖業。歷任中國國際金融有限公司直接投資部執行總經理,凌日羅斯福泛亞基金董事。擁有14年創業投資和私募股權投資經驗,完整從事VC/PE各投資階段的工作經驗。

        傅勇輝
        現任職DHL高增長戰略客戶事業部副總裁。他主要負責提供供應鏈咨詢和有效的物流解決方案,協助DHL高增長戰略客戶拓展國際業務。 傅博士在2002年獲得新加坡南洋理工大學博士學位,受邀為浙江大學項目, 南洋理工大學中文MBA項目, 及上海交通大學海外教育學院客座教授. 傅博士也經常受邀為多所國際知名學府 (如: 新加坡國立大學, 南加利福尼亞大學) 提供供應鏈課程講座。傅博士是美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)中國圓桌會副主席。

        課程對象
        連鎖與特許企業的董事長、總經理、決策層、執行總監、營運總監、市場部經理、區域總經理以及準備涉足連鎖與特許企業的社會各界人士
        備  注
        課程名稱:上海交通大學中國連鎖企業CEO研修班
        學制安排:課程歷時12個月,每月集中2天,雙休日研修
        舉辦時間:2021年4月24-25日
        舉辦地點:上海
        課程費用:69800元/人

        帳戶名:上海交通大學
        帳  號:454659250319
        開戶行:中國銀行上海交通大學徐匯校區支行

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        咨詢電話:021-51879301    報名傳真:021-51686940
        報名郵箱:yanxiu@vip.163.com
        *課程主題:   課程編號:34376
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
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        傳真:
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