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        高效倉儲管理與工廠物料配送培訓

        關注度:348   編號:79094
        舉辦時間:
        • 深圳 2021-04-17
        • 上海 2021-05-21
        • 成都 2021-06-05
        • 深圳 2021-06-19
        • 廣州 2021-07-24
        • 深圳 2021-08-07
        高效倉儲管理與工廠物料配送培訓
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        高效倉儲管理與工廠物料配送課程,從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
        倉儲管理物料配送倉儲物流

        高效倉儲管理與工廠物料配送培訓課程特色與背景

            課程背景
            倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
            本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
             課程收益
            不同類型的倉儲管理的差異有哪些?
            收貨時如何能發現所有問題?
            倉庫如何做到東西放得多,又好找?
            如何通過盤點及時發現問題?
            如何正確理解零庫存管理?
            庫存應該如何正確補貨?
            如何確保揀貨又快、又不出錯?
            如何把倉儲的損耗降到最低程度?
            企業如何準確選擇自能化物流?
            甲方如何降到運輸成本?
            倉庫是否應該選擇條形碼?
            {課程亮點}
            物流倉庫的六種類型
            倉庫驗收物品的六大步驟
            評估倉庫利用率的四大指標
            倉庫盤點的兩大挑戰
            庫存管理的五大目標
            倉庫補貨的兩大方式
            避免揀錯貨的四種手段
            倉庫日常管理的三大領域
            托盤是否有必要租賃
            運輸公司招標的七大步
            電子標簽與條形碼的比較

        課程大綱

        第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
        ? 倉庫的類別有哪些
        ? 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
        ? 誰是我們的‘客戶’?
        ? ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
        ? 不同‘客戶’的要求側重點
        ? 儲運管理的基本流程應該如何?
        ? 不同倉庫的工作量側重點?
        ? 儲運管理的主要難度是什么?
        ? 物流部門崗位設置的原則
        ? 倉儲(物流)崗位設置的依據
        ? 兩種倉庫管理方式的比較
        ? 倉儲(物流)崗位設置地圖
        ? 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別
        ? 《崗位職責說明書》應包括哪些內容
        ? 物流管理的績效考核體系
        第二講:如何做好收貨入庫管理?
        ? 不同倉庫的收貨特點
        ? 收貨入庫的KPI指標
        ? 收貨作業的流程應該如何?
        ? 如何做好收貨前的準備
        ? 卸貨與檢查
        ? 庫存信息不準的倉庫原因
        ? 填表為什么經常出錯?
        ? 單證如何盡快輸入
        ? 為什么抽樣方法很重要?
        ? 抽樣的三類方法
        ? 如何抽樣?
        ? 如何取樣?
        ? 半成品庫如何做好入庫的點數
        第三講:如何做好儲位管理?
        ? 儲位管理的核心是什么?
        ? 三種倉庫運作模式
        ? 儲位管理的KPI指標有哪些
        ? 倉庫的常規布局
        ? 定位法與隨機法的比較
        ? 如何提高倉庫的有效利用率
        ? 倉庫合理布局的比例參考
        ? 立體倉與平面倉的比較
        ? 庫區如何分配
        ? 倉儲物品按照揀貨要求如何分類
        ? 各類物品應放哪里?
        ? 全國各地設倉的利與弊
        ? 是否就地設倉的判定依據
        ? “量大總倉調、量小就地備”的好處
        ? 如何減少倉庫的臨時爆倉
        ? 自建倉庫還是外租倉庫?
        第四講:如何提高盤點的有效性?
        ? 盤點的KPI指標有哪些?
        ? 盤點各KPI指標的關系?
        ? 盤點虧或盈應不應該罰
        ? 全面盤點的工作流程如何?
        ? 盤點準備工作做些什么?
        ? 盤點管理的難度是什么?
        ? 四種盤點方式的比較?
        ? 盤點的三種形式
        ? 盲盤與實盤的比較
        ? 車間物品怎么盤?
        第五講:庫存管理的挑戰是什么?
        ? 存放于倉庫的物品都算庫存嗎
        ? 我們為什么要備庫存
        ? 庫存過高的缺點有哪些
        ? 財務管理的三張表
        ? 占用大量資金的后果
        ? 哪家公司會倒閉?
        ? 造成現金流問題的主要原因
        ? 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
        ? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
        ? 什么是“零庫存管理”
        ? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
        ? 什么是庫存的天數
        ? 庫存周轉率的不同算法?
        ? 如何計算某單品在單庫的周轉率
        ? 如何計算公司總庫存的周轉率
        ? 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
        第六講:如何做好庫存的補貨管理?
        第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
        ? 如何選擇適合的補貨方法
        ? 什么是定量補貨法
        ? 如何確定補貨點?
        ? 影響補貨點的因素
        ? 如何確定補貨量?
        ? 如何計算經濟訂貨量
        ? 采購訂貨的成本包括哪些內容
        ? “狹義庫存持有成本”包括哪些費用
        ? “廣義庫存持有成本”包括哪些費用
        ? 如何計算平均狹義庫存持有成本率
        ? 為什么要計算單品庫存持有成本
        ? 什么是定期補貨法
        ? 定期補貨法示意圖
        ? 兩種補貨法的比較
        ? 如何確定定期法的訂貨日期?
        ? 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
        ? 情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
        ? 情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
        ? 當訂單響應期太長時?
        ? 什么是滾動式補貨
        ? 滾動式補貨的利與弊
        第二節:如何做好備件庫存的補貨管理
        ? 什么是備件、耗材
        ? 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
        ? 備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理
        ? 如何做好備件性物品的庫存管理
        ? 備件庫存如何分類管理
        ? 什么是備件生命期 —浴盆曲線
        ? 備件浴盆曲線的指導意義是什么
        ? 如何做好備件的補貨管理
        ? 使用部門如何制定‘備件需求計劃’
        第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
        ? 揀貨(發料)的KPI?
        ? 哪些因素會影響揀貨績效?
        ? 如何建立揀貨員的績效工資制度
        ? 什么是多倉揀配與單倉揀配
        ? 多倉揀配與單倉揀配的比較
        ? 揀貨運作的流程如何?
        ? 各階段會出什么問題?
        ? 揀貨計劃何時下給倉庫
        ? 如何按照提貨時間分配揀貨單
        ? 揀貨的兩種基本方法
        ? 如何實施播種法?
        ? 兩種揀貨方法的比較
        ? 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
        ? 如何避免揀(發)錯貨?
        ? 領料與發料
        ? 如何做到“先進先出”
        ? 掏式擺放如何改
        ? 如何禁止疊放物品
        ? 硬件設施對揀貨的幫助
        ? 成品出貨的流程?
        ? 成品出貨的主要問題?
        ? 成品出貨的數量糾紛怎么辦
        第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
        ? 倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
        ? 看不見型損耗的產生原因
        ? 看得見型損耗的緣由會有哪些?
        ? 不同存放物的倉儲要求有哪些?
        ? 倉庫的設計要求
        ? 倉庫如何防潮?
        ? 雙門制
        ? 倉庫靜止時的管理側重點?
        ? 板貨標識的形式
        ? 完整板貨標示的基本內容
        ? 板貨標示的作用有哪些?
        ? 堆碼操作要求
        ? ‘堆碼’如何定量?
        ? ‘堆碼’為什么要定量
        ? 非托盤式倉庫如何定量
        ? 如何計算各物品的庫容需求?
        ? 垛堆法圖示
        ? 如何管理好待定物品和不能用物品
        ? 退貨的管理
        ? 倉庫管理的5S要求
        ? 安全管理的防范?
        ? 如何防治野蠻操作?
        ? 什么是危險品
        ? 如何做好危險品的倉儲物流管理
        ? 倉庫日常巡查制度
        第九講:如何選擇與維護物流設備?
        第一節:貨架設施的選擇
        ? 設計貨架所需考慮的因素
        ? 貨架的一般分類
        ? 低位貨架
        ? 低位貨架圖示
        ? 懸臂式貨架
        ? 其他貨架
        ? 中高位貨架
        ? 窄巷道貨架的類別
        第二節:叉車設備的選擇及保養
        ? 如何選購叉車
        ? 叉車的動力分類
        ? 特殊的叉車及配具
        ? 如何做好叉車的保養
        ? 叉車是買好還是租好
        第三節:冷鏈設備
        ? 冷庫的種類
        ? 冷庫的主要安全隱患
        ? 冷藏車的種類
        第四節:其他設備
        ? 托盤類
        ? 托盤是租好還是買好
        ? 托盤國際標準共有6種規格
        ? 中國的托盤標準
        ? 其他器具
        ? 填充氣袋
        第十講:如何做好物流運輸的外包管理?
        第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
        ? 運輸管理的挑戰有哪些?
        ? 運輸管理的KPI?
        ? 如何降低物流運輸成本
        ? 四種運輸工具的比較
        ? 我們應該選擇哪種運輸工具為好?
        ? 汽運管理模式的三種選擇?
        ? 某物流公司各種運輸形式的成本比較
        ? 如何降低運輸的損耗
        第二節:如何實施物流外包的招投標?
        ? 物流招標的方式
        ? 如何實施物流外包招投標?
        ? 如何準備招標文件
        ? << 投標人須知 >>
        ? 評標方法有哪兩大類別?
        ? 某公司的評標案例
        ? 第二步:計算平均報價值
        ? 第三步:計算商務標得分
        ? 第四步:計算綜合評分值
        ? 如何評定技術標?
        第三節:如何評估物流服務商?
        ? 物流企業分類與評估指標
        運輸型物流企業的評定內容?
        ? 經營狀況
        ? 資產
        ? 設備設施
        ? 管理及服務
        ? 人員管理
        ? 信息化水平
        ? 什么是第四方物流?
        ? 物流商的愿望?
        ? 貨運服務的類型
        ? 不同貨運公司的評估側重點
        ? 倉儲服務商的設備設施
        ? 外租倉庫的要點
        第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
        ? 四大信息管理系統
        ? WMS系統-倉儲管理系統
        ? 什么是物聯網-Internet of things  - IOT?
        ? 四種信息傳感設備
        ? 為什么要用物流條碼技術?
        ? 條形碼的分類
        ? 物流條碼如何編制
        ? 條形碼技術的組成部分
        ? 手持終端的組成部分
        ? 什么是RF實時技術?
        ? RF手持終端電子體系的費用
        ? 什么是RFID?
        ? 為什么要用RFID?
        ? 三種倉管方式的比較

        課程主講

            張仲豪
            老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
            張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

        課程對象

        物流、倉儲、物控、生管、制造、品管、設備、財務等部門主管、經理以及相關業務的。

        備注

        課程費用:4500元/人(含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費)

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        • 咨詢熱線:
        • 深圳 0755-26971995
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        高效倉儲管理與工廠物料配送培訓
        課程編號:79094 
        *開課計劃:
        • 深圳 2021-04-17
        • 上海 2021-05-21
        • 成都 2021-06-05
        • 深圳 2021-06-19
        • 廣州 2021-07-24
        • 深圳 2021-08-07
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
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